Останнім часом у світі виявляється високий інтерес до роботи Грабового Григорія Петровича, який очолює Міжнародну програму оздоровлення людини. Метод оздоровлення включає: діагностику, обробку інформації, відновлювальний процес. Усі цикли робіт Грабової Григорій Петрович здійснює, застосовуючи свої можливості ясновидіння та дистанційного управління інформацією. Додатково здійснюється цифрова діагностика.
Грабовий Григорій Петрович каже: «Завдання своє бачу не лише у лікуванні. Здійснюю регенерацію (відновлення) матерії незалежно від початкового стану. Це доводить нелогічність руйнування, показує технології порятунку та реалізує фундаментальні засади екологічної безпеки світу».
Так як Грабовий Григорій Петрович відновлює після біологічної смерті, виліковує від раку 4-го ступеня та СНІДу 4-го ступеня, коли багато органів так само зруйновано, він, природно, зцілює від будь-яких захворювань. Таким чином Грабовий Григорій Петрович реалізує принцип невмирання, як метод запобігання глобальній катастрофі, яка загрожує всьому світу. Проведення відновного циклу можливе дистанційно, без обмеження відстані.
У програму входить і усунення техногенних катастроф, що набувають всесвітніх масштабів, а також управління подіями з висновком їх із критичного стану.
Система творчого розвитку
Ця лекція орієнтована те що, маючи звичайне сприйняття, зокрема попереднє знання тонких структур, зуміти, через елемент пізнання, мати вихідні дані. Звичайно, враховується рівень кожної людини та рівень аудиторії слухачів.
Перше - йтиме первинно про геометрію форми інформації .
Я розглядаю зовнішню подію, у тому числі майбутню як певну форму інформації. Елементи складання форми переплітаються, як мозаїка, на структурі ДНК. Уважно розглядаючи білкову форму організації матерії (наприклад, структуру ДНК) і небілкову, наприклад каменю,
можна вивести закон, що відображення білкової форми має вигляд коливання кристалічної структури (наприклад каменю) небілкової форми.
Тобто коливання середовища неживої форми матерії з погляду людини. Хоча це умовно. Багато людей «правильно» розуміють світ. «Правильно» є умовним, оскільки погляди різні. Я виходжу з ортодоксального визначення живого та неживого. Я спеціально обмежую деякі області інформації у прості форми для швидкого розуміння, не зменшуючи їхньої інформативності. Це з ортодоксальним розумінням, обумовленим нині середніх школах, інститутах та інших навчальних закладах. Тому деякі поняття, що вводяться мною, враховують наявний рівень сприйняття в асоціативній формі. Але, на рівні духу зрозуміло будь-кому, оскільки порятунок стосується всіх.
Друге – я знаю на рівні пізнання Духа.
Я відразу наголошую на законі
випромінювання
кристалічної структури неживої речовини має вібраційну форму інформації, порівнянну з вібраційною формою інформації, що випромінюється живими істотами.
Отже, необхідно перейти до визначення, що є жива істота та нежива речовина. У цій системі управління такого поняття не існує. При управлінні зовнішнім середовищем і, тим більше, попереду існує поняття управління зовнішнім обсягом інформації, де визначається тільки взаємодія з якимось реактивним середовищем. І система швидкості управління визначається ступенем реакції.
Наприклад, якщо дивитися майбутні події та розглядати їх у вигляді якоїсь геометричної конструкції, то зрозуміло, що конструкцію можна розібрати за якимись елементами. Коли йде розбір чи створення конструкції подій, можна знайти, що можна робити лише на рівні свідомості зараз, щоб конструкція була належної. Для лікування захворювань завдання полягає у реконструкції інформації захворювання та у конструюванні інформації здоров'я. Розглядаючи конкретні приклади відновлення здоров'я шляхом переведення інформації у форми, слід відразу ж узагальнювати результат лікування будь-яких захворювань. Так як на підставі принципів переведення у форми можна будувати конкретні методики управління будь-якими подіями, виліковуючи, у тому числі будь-які захворювання.
Наприклад, необхідно відновити шлунково-кишковий тракт.
Це вихідна інформаційна форма. Вона має циліндричний характер.
Основа циліндра знаходиться на плоскому листі і має діаметр і висоту по 2 см. У майбутній події, порівнянній з умовами перевірок, з умовою того, що треба довести - шлунково-кишковий тракт відновлений, раку немає, немає пухлини, інформація носить сфероїдальну форму і геометрично розташована на протилежній до листа плоскості. Тобто лист є центром симетрії: з одного боку – сфера радіусом 2 см, з іншого – циліндр радіусом 2 см. Чому я вводжу ці числа? Я пояснюю структуру. Щоб зрозуміти, що сфера – елемент, який є абсолютною системою координат. Вона у просторово-часовому континуумі може ущільнюватись, якщо її розглядати здалеку. Якщо ближче – вона може розшаровуватися. Тобто це механізм вивчення реальності лише на рівні систем пізнання людини. Коли ви це розумієте, ви можете ознайомитися з подіями як здалеку, так і близько. Вже аналіз у вас на руках.
Щоб подивитися, що є розшарування, показую метод пластовості пізнання. Тут ви досліджуєте свій власний процес із погляду минулих подій. Тут відображено елемент минулого. Методом відновлення є те, що елемент тимчасового інтервалу минулого часу необхідно співвіднести з простіром зміненої тканини та вилучити з інформації в майбутньому. Цю інформацію потрібно вилучити, не порушуючи конструкції рівня, не руйнуючи жодного нового об'єкта інформації. Це можна шляхом нарощування якогось позитивного рівня у всіх подіях макросередовища та мікросередовища. Це система розвитку без руйнування зовнішньої інформації.
Наприклад, на столі лежить книга із практичними методами перетворення інформації. З неї виходить джерело позитивної інформації, оскільки він відновлює якусь структуру через якийсь елемент. Припустимо, я беру книгу, гортаю до параграфа про духовні знання, і дивлюся на 52 сторінку, на третій рядок зверху: «... пробудження через усунення, догляд». Даний сегмент інформації говорить про те, що можна усуваючись, віддаляючись від події, як зовнішній спостерігач, мати пробудження. Викликати, таким чином, певну відновлювальну силу. Її можна назвати формою інформації невизначеного властивості, позитивної людини. Людина може бути відсторонена від того, щоб її оптимізувати, аналізувати, вимірювати і так далі.
Таким чином, треба знаходити такі джерела, які позитивно відновлюють та діють на людину. Неважливо, це може бути пам'ять про минулі позитивні події, або один із методів читання книг - беру, наприклад, і знаходжу відразу саме цей рядок, і таке інше. В принципі, ви можете подивитися зараз такий елемент. Я вам даю знову 52 сторінку 3 рядок. Ви читаєте її, а я спостерігаю як змінюється інформація вашого циліндра. Склад «про» залишається поза третім рядком. Я вам показую лише 3 рядок. Якщо розбір зробити у вашому випадку глибше залишається лише «будіння». Склад «про» залишається вищим (2 рядок).
Є плазма, протоплазма. Або, наприклад, традиційні знання та протознання. Тут є система протознавств, тобто система архівних двійників. Тут у вас на рівні інформації завжди міститься канонічна форма – архівний двійник вашого здоров'я. Ціль така, щоб ваш архівний двійник, тобто протоструктура, активізувалася і прийняла рівень реальної структури.
Один з елементів управління - це управління через систему активізації прихованих структур, що управляють. Чому здійснюється комп'ютерна візуалізація деяких інформаційних зв'язків? Тому що орієнтується сприйняття. Якщо йдеться про уявлення через чакри, то там дія йде на рівні Нірвани. Це є злиття уявних зовнішніх структур в одну абсолютну точку, де всі досить складні та прості знання зосереджені, і починається процес збудження життєвих сил. Людина потрапляє у структуру управління та починає керувати через зовнішні джерела.
Якщо зі спеціальної позиції розглянути Тибет, видно, як там змінено простір, колір простору, шаруватість простору. Там канонічні області спрощені у розумінні. Там, якщо провести аналіз квітів, можна зрозуміти, де та сила, яка відновлює.
Виходячи з показаного подумки берете структуру сфери за листом, яка є відображенням вашої програми, але вже в зміненому вигляді, наведеному в канонічну форму. Далі будуєте позитивну подію, формуючи процес мислення. Я не кажу про те, що треба їсти, кудись ходити, тому що це займе багато часу. Простіше навчитися мислити швидше, ніж прогресує якась інформація, що супроводжує хвороби.
Тому, з цієї структури, ви починаєте шукати, що є сфероїдальна форма. Ви її відчуваєте, бо вона логічно зрозуміла. Якщо вона логічно зрозуміла, вона, природно, існує. Багато людей останнім часом живуть понад 100-150 років, які не мають жодних проблем. Зрозуміло, що, наприклад, є якась структура ініціалізації людини у загальній інформації. Мислення дозволяє самостійно ініціалізувати бік неруйнування людини. Якщо орган видалений, це змінює вихідні позиції.
Справа в тому, що я мав дані, коли приходили люди з віддаленими органами. Потім, після мого сеансу, робили рентген і знаходили орган на своєму місці. Конкретно: зрост мочеточника, видаленого при резекції, виникнення легеневої тканини, регенерації шлунка, зростання видалених зубів у дорослих людей і так далі. Не слід заперечувати можливість відновлення тканинної структури, віддаленої хірургічним способом або внаслідок травми. Хоча для ортодоксальної медицини це незвичайно, але результати відновлення ранньо віддаленої або зруйнованої тканини організму після моїх сеансів, доведені обстеженнями таких пацієнтів рентгенівським способом, комп'ютерною томографією, навіть у реальному часі проведення операцій, коли хірурги спостерігали відновлення органів у період сеансу і висновками лікарів. Своїми практичними результатами я довів можливість повного відновлення зруйнованої матерії. Що й доводить необхідність розвиватися шляхом творення. Давайте йти шляхом повного відновлення і цю сферу представляти в канонічному вигляді, у вигляді повністю відновленої структури.
Існує концентрація уваги на вирішення цієї проблеми.
Свідомість стикається з тілом людини та зовнішнім середовищем. Фізична матерія, як і дух людини формує реальність у порядках спільних взаємозв'язків. Тому, концентруючись на областях тіла можна змінювати реальність в узагальненому плані, і, отже, гармонійно у всій галузі творення.
Я пояснюю одну з технік керування. Звичайно, її можна розвинути для нескінченної кількості додатків. Для даної практики пізнання буде результативнішою наступна техніка:
1. Зосередитися на вказівному пальці правої руки з 22 год 02 хв до 22 год 04 хв, тобто дві хвилини, представляючи результат, який вам необхідний.
Це може робити будь-яка людина, яка творчо керує за допомогою моїх знань.
Я просто прив'язався до цієї відправної системи, і вона уніфікована. Можна використовувати будь-яку систему. Я працюю з елементами розуміння та елементами вашої реакції, які я простежую.
2. Другий елемент – концентрація на переборах кольорів:
рожевий, жовтий, зелений, червоний, синій, фіолетовий. Ви берете ці кольори і подумки починаєте їх перебирати. Найбільш стійкий – фіксуєтеся на ньому п'ять хвилин. Це ваш тренінг. Він відновлює сферу необхідних подій у майбутньому.
Як він відновлює? Це ви маєте здогадатися. Бажано зрозуміти та розуміти постійно. Ви повинні розуміти, як я гадаю, коли відновлюю. Тоді відбувається синхронізація і ви швидше досягаєте результату.
Робота з інформацією, що управляє
При роботі з інформацією, що управляє, існують етапи, коли співвідношення функцій управління, тобто співвідношення вашої управляючої структури з реально відбуваються фізичними процесами, визначається первинною позиційною спрямованістю.
Етап перший.
Визначається так: за керування бажано не мати хворобливих відчуттів. Прагнути нормалізації стану, хоча при різних пухлинах існують сильні токсичні ефекти, пов'язані з розчиненням пухлин і виведенням через якісь клітинні тканинні структури. Тим не менш, потрібно використовувати цю саму систему управління для того, щоб цих ефектів не було, щоб не було токсичних реакцій. При управлінні подіями необхідно мати норму своїх подійних позицій.
Модель позам'язового виведення інформації
Це практична модель. Йде висновок інформативної структури пухлини, що розщеплюється, на позам'язову тканину. Звісно ж, що між м'язами ви проштовхуєте розщеплену пухлинну тканину і виводите у простір, у якому інформативно відсутня шкіра. Логічно шкіра має бути на шляху. Коли ви виводите пухлину в якийсь простір, де вона перетворюється на непухлинне середовище, там ставите інформацію саме такого перетворення. Вас не повинно цікавити, що шкіра має бути тощо. Зовсім інша думка на організм. Деякі хворобливі явища, які проходять через периферичну нервову систему поза головним мозку, обумовлені залежністю клітинної структури від нейросигналів.
Раніше, коли процес організовувався, було визначено матричні форми, тобто інформація про відтворення змінених клітин. Вона має вигляд неклітинної структури. Де з'являються змінені клітини - типові для ракових, середовище їх відтворення одному з варіантів має вигляд незміненої тканинної структури. Отже, клітина може організуватися з жирового шару міжм'язової тканини, іноді з м'язів, рідше з кістки. Проте, оточуючі клітини на момент цієї організації змінюються. Тому, коли клітина починає ходити інформаційними областями організму - по тканинній основі, по крові, по м'язовій структурі, по капілярній системі, вона може десь зупинятися. Навколо себе може організувати ділянку ущільнення за рахунок того, що там є, так звані, клітини-стоки та клітини-джерела. Стоки, коли йде ущільнення типу пухлин. Джерела, коли йде розпушування тканин. Інформаційна структура змінюється. У тому числі змінюється і молекулярна структура навколишніх клітин. Зміщується ядро здорової клітини, і виникають інші процеси, які теж потрібно знати. Але вони належать до захворювань крові. Тим не менш, коли є пухлинні процеси, кров схильна до змін. Особливо, якщо була зроблена супутня резекція. Для управління будь-якими подіями, слід перетворювати інформацію, що у перетині з інформацією нормованих клітин, в інформацію внутрішньоклітинних подій. Тоді відбувається організація норми макроподій через норму мікроподій.
Етап другий.
Тепер йдеться про те, як відновити структуру тканини, якщо вона видалена.
При відновленні пухлинних структур слід знати, що
з прискорюючих чинників відновлення є структура компенсації органів.
Інформаційна структура - це первинна структура тому, що відновлення клітин по всьому організму має відбуватися лише на рівні компенсації. Організм повинен бути в інформаційних канонах принаймні при роботі з ним. Від головного мозку йде нейронний зв'язок до структури, де є матрична форма. Вона була організована раніше. Необхідно зрозуміти одну з таких форм керування сигналами та клітинами. Я не даю матеріалу на осмислення. Я даю на розуміння. Кожного моменту потрібно нове розуміти. Осмислення – це підсумковий момент. Техніка доступу до інформації така, що будь-якої миті є метод, а осмислюватись він може по-різному, різними критеріями.
Потрібно мати стартові знання. Стартову структуру можна самому розвивати. Я даю таку систему: якщо людина вирішила не вмирати зовсім, то їй доведеться постійно над чимось думати. Це буде теорія та практика пізнання. Говорячи про те, що Ісус передрікав епоху невмираючих, включаючи епоху воскресних, виникає питання про просторово-часовий континуум цієї реальності.
Де коли, яким творчим шляхом? Де архіви інформації, яку необхідно відновити, в якому просторі?
Технологічно питання воскресіння та безсмертя у фізичному тілі вирішується лише на рівні конкретних практик. Приклад, коли я даю вібрацію слова "безсмертя" або "воскресіння" на аудіозапис, тоді руйнується ракова клітина. Виходить, що ці слова є позитивними. Вже із цього слід вивчати ці процеси. Але коли приходять люди з відсутністю тканинної структури (немає на рентгені), потім вона виникає, то це вже процес відновлення тканин, регенерації. І якщо глибше піти у структуру розуміння, то виходить, що можна продовжити результативність на всі інші органи, якщо людина зрозуміє. Той, хто зрозуміє це швидше, вирішує проблему з більшою швидкістю.
Структура відновлення органів, що пройшли стадію видалення резекції.
Поки що я говорю про рівень. Це не зовсім матричний рівень, я поясню з чим це пов'язано.
Це може бути рівень вашого мислення та розуміння самого себе. Коли йдеться про те, що має відновитись, існують критерії опору свідомості. Вони визначені тим. що існує дуже сильна сфера інформації: при резекції органи, розкладена тканина не відновлюються.
Чому я використовую математику? Тому що заперечувати формулу складно. Її складно чимось відсунути. Її можна написати, покласти на аркуш і все це вже готово. А на рівні мислення існують деякі аргументи для людини, що це неможливо. Це дуже серйозний чинник. Наприклад, я проводив явище виникнення тканини. Для публікації матеріалів у газеті. Я матеріалізував тканину (два предмети) у квартирі, яку не знав. Склали протокол, усі записали, завірили печаткою газети. Є в цьому явищі основний елемент: не можна травмувати сприйняття свідків, які вперше спостерігають за матеріалізацією. Експеримент можна проводити, коли всі націлені єдино, коли допускають виникнення тканини.
Щойно було всіма допущено. виникли два елементи. У цій точці, у цьому просторі виникає речовина. Воно функціонально може бути неорганічним.
Коли виникає структура, яка у тілі людини,
вона може бути функціонуючої. Проблеми логічної, детермінованої, у матерії немає. Тут – проблема входу в тканинну структуру на рівні її функціонування. Наприклад, нескінченність. Якщо людина не має частини легені, можна спроектувати структуру, не руйнується у принципі. Існують такі історичні факти. Я практикую і працюю на практиці. При відновленні форми інформації, хоча б лише на рівні мислення, коли ви маєте відомості з цього факту, треба вміти перетворювати форму інформації на реальність. Тут основним є елемент допуску, елемент існування цієї точки зору. Як тільки ви допустите цю думку, там набагато простіше. Відновлення буде по фантому. Але людина має зрозуміти, що їй треба робити, щоби це сталося. Є рівень різних методик. Я даю переважно те, що в моєму розумінні, пов'язує багато аспектів.
Існують події майбутнього. Вони мають нескінченний ряд. Ця форма інформації, де подія містить безліч майбутніх подій, це є майбутня інформація. Бо минуле обмежене моментом виникнення. Це досить складний критерій психологічний та соціальний. А майбутнє – досить незрозуміло. У цьому елементі незрозумілості будується активація клітинних структур. Майбутня подія є елементом ущільнення інформації зараз. Щоб створити орган, тканину чи весь організм, треба думати про систему активації контурів свідомості в момент сприйняття людиною. Контур свідомості – це просторово-часове поняття. Я перекладаю відразу на специфічну термінологію, щоб багато моментів не описувати на рівні геометрії. Ці терміни зрозумілі й так.
Далі, коли ми говоритимемо про те, як ущільнити до рівня абсолютного здоров'я тканину, треба з майбутніх подій знайти ті часові конструкції-інтервали та ті часові просторові конструкції, які створюємо. Умовно кажучи, можна в наступну секунду отримати здорову тканину, якщо правильно підійти до системи неруйнування зовнішнього світу. Також можна спостерігати на комп'ютерному томографі, як іде пухлинна тканина в момент мого сеансу. Цей процес може бути недовгим. Питання полягає у тому, як зробити так. звичайно первинно досягнувши варіанта нормалізації, щоб стійкість була нескінченною у кожній структурі. Ця нескінченна лінія майбутніх подій має ще й властивість тиску. Тиск у даний. Я розбив спеціально за інтервалами.
Є схема: майбутнє, минуле, сьогодення. Варіант такий, що вісь нескінченного спектру майбутніх подій, що переважає, досить керована. Джерело інформативної структури при вимірах – точка між бровами. У середньому у людини звідти йде відрізок завдовжки 5 метрів. У кожного при народженні в тому числі. Коливання довжини відрізка ±2 мм.
Ця інформаційна лінія керується.
Технологічно переводиться у вертикальну площинну структуру шляхом концентрації уваги на вказівному пальці правої руки з 22 год 00 хв до 22 год 17 хв. Це система посиленої концентрації.
Ви концентруєтеся один раз і створюєте якийсь дубль-простір, і концентруєтеся на тому ж пальці вдруге.
Виходить система дублювання. У вас дві інформативні області, що відповідають одній руці. Перша, реально існуюча одна. Ви вводите інформацію про другу, одночасно створюючи матрицю другої, і починаєте створювати тканину.
Це – технологія створення тканини. За такої технології подія, яка сприймається у вигляді одного вихідного променя (різної товщини до 1 -2 мм), відразу проектується при вимірах на область створеної матерії. Необхідно знати як перевести цю площинну систему управління у ваше сприйняття у просторі. Ви ходите, їсте, щось спостерігаєте, а ця площина постійно вас відновлює. Йдеться про створення деяких інформаційних структур, які постійно відновлюють тканину.
Це один із елементів управління просторово-тимчасовою думкою.
Маючи цю виставу, можна і не впасти з гори. Тут є принцип левітації. Рівень непогибання: зірвався – левітування. Існує система виживання. Треба прагнути, щоб вона була абсолютною. Тоді багато процесів простіше зрозуміти. Коли в ідеологічному плані йде прагнення цього природного виживання та відновлення тканини, простіше розуміються багато процесів. Математика – це наука, де оперують нескінченними рядами, тому математики наближені до реальності.
У цьому матеріалі роздуми, методики та конкретна практика. Але є один із законів, за яким
Роздум уже є практика управління.
Навіть більше, ніж щось фізичне.
Мета одна – є проблема і необхідно вирішувати лише її. Думки філософського плану, концептуального, технологічного плану мають бути прикладними до вирішення проблеми повністю.
Механізм виведення матричних активних клітин
Існує механізм виведення активних матричних клітин, які відтворюють змінені пухлинні клітини, через підвищену фільтрацію жовчі. Фактично виникає ізоморфна форма. Явище ізоморфізму лише на рівні інформації, коли клітина відділена природними структурами вывода. У кишечнику та в органах є система для виведення жовчі. І струми, які в цю оболонку жовчі вміщені, не фіксуються та ефективно виводяться.
Специфіка в тому, що коли жовч виводиться у великій кількості виникає елемент слабкості. Це – неактивний елемент. Він пов'язані з основними функціями організму. Він вторинний. Є оптимальний процес виведення жовчі для організму. Коли є перевищення – виникає елемент слабкості. Але, у будь-якому разі, не потрібно мати жодних ускладнених явищ, навіть у самопочутті. Одна справа – об'єктивний процес. У самопочутті бажано не мати непотрібних явищ. Головне – вирішення конкретних проблем із досить точною корекцією на дійсність. Необхідно реальні проблеми вирішувати та реально діагностувати їх точне рішення без будь-яких умовностей. Виходячи з цього, треба розуміти, що існує інформаційний центр людини... Я співвідношу інформацію, що відповідає поняттю такого центру, з інформацією мікро- та макросередовища на клітинному рівні – одна з позицій осмислення поняття Кундаліні. У кожній клітині є деякі мікропроцеси, які визначаються структурою функціонування клітини і є взаємодія з довкіллям, зокрема з сегментами самої клітини.
Зрештою, з'являється якась точка, де взагалі нічого немає - порожнеча, нескінченність і невизначені в статиці взаємодії на рівні візуального сприйняття. Тому що, якщо розбити на мільйон елементів клітину, то кожен елемент взаємодіє з усім довкіллям, з кожним елементом організму. Це можна розбити ще раз на мільйон. І починається відчуття світлової порожнечі, тобто білий колір, і з'являється поняття джерела. Поняття Кундаліні перекладається: Кун - із, далині - що йде зі світла, давньоарабський переклад. В індійському трактуванні Кундаліні – енергія, силова характеристика. Я пояснюю на рівні погляду, за часом більш раннього, що виник у Єгипті. Таким чином, інформаційний центр людини має одну з проекцій у свідомості людини, звану Кундаліні. Визначити інші проекції, і привести їх до відомих назв, або нових, можна знаючи
закон свідомості:
рух думки осмислено у самій думці.
Якщо розглядати, що це джерело всього, можна зрозуміти, що джерело, зокрема пухлинних процесів, визначено світловим спектром. Потрібно зрозуміти, як і натомість білого спектра відновлюються інші структури - енергії білого.
Вивести структуру осмислення білого.
Осмислення білого та енергії білого – різні інформаційні структури, інформаційні форми. Я говорю про осмислення білого, тому що на білому все видно. Якщо розглядати організм на рівні структури білого кольору, то будь-яка зміна інформації організму – це інші кольори. Я даю вам структуру первинної діагностики, самодіагностики. Процеси швидкого порядку – пухлинні, потребують постійної діагностики.
Перед тим, як лягати спати, концентруйте увагу на мочці правого вуха і налаштовуєтеся на систему сприйняття білого кольору.
Будь-яке відхилення від білого уві сні, без зайвих витрат розумової енергії (без ускладнення уві сні) може призводити до контролю за станом здоров'я.
Контроль – це вже вирішення проблеми. Це обчислення виникнення таких клітин, профілактика рецидивів. Інший момент - негативна інформація не повинна виникати навіть на розумовому рівні. Інформація про клітинні структури, що не відповідають вашому здоровому організму, не повинна виникати навіть на інформації. Тому, якщо говорити про те, як вивести з тканин структури пухлин необхідно думати про те, щоб відкрити інформаційні канали. І тому існує ракурс неба.
Людина сприймає зі своїх плечей. Навколо готові реагує на контур блакитного кольору, а зверху – на небо. Це відкриття інформаційного каналу, при цьому небо відчувається як вихід із голови інформації про клітини.
Шлях виходу треба контролювати. Існує траєкторія переміщення клітинного складу на рівні розумового процесу де клітини, що перетинаються, дають сегмент вторинної матриці. Виникає затримка подій лише на рівні матричних форм. Клітини, що вилітають, на рівні інформації не повинні перетинатися і не повинні давати світлових відтінків. Виникає необхідність контролю імпульсів світла. Коли робиться перегляд, з'являється цікава картина. Головне, щоби вони не перетиналися. Потрібно організувати дрібні паралельні системи контурів. Визначити для кожної клітини окремий контур. Представити на рівні контуру що навколо голови, кілька гуртків та циліндриків. Кожну клітину виводитиме через окремий циліндр. При цьому циліндри не повинні перетинатись. Це модель мозку. Коли йде апроксимація до матерії, то це модель головного мозку. При роботі із зовнішніми нескінченними структурами саме так у модельній формі працює мозок. Він працює на рівні сигналів, що не перетинаються. Розуміння цієї структури набагато і якісно прискорює процес мислення і відтворення пухлинних клітин не встигає ввестися в інформацію вашого організму. Таким чином, просте розуміння вже захищає. На цьому принципі можна захищати від будь-якої негативної дії. Ваш організм починає реагувати швидше на зовнішню інформацію, ніж пухлинну.
Пухлина - це інтелектуальна сила, має інформативну силу свої закони поширення, свої цільові функції. Вам треба подолати. Необхідно мати механізм – як подолати.
Ви використовуючи мою структуру управління інформацією, приймаєте рішення: який метод застосувати.
Я вводжу спеціально спрощені варіанти. Це одна з поглядів. Але дана думка дозволяла людям і при IV стадії швидко метастазуючий рак - повністю зцілиться від раку після моїх сеансів або уявного звернення до мене. Ви повинні вибирати точку зору в даний момент.
Будь-які методи, навіть мало відомі, але мають позитивні структури, постарайтеся використати. Як використовувати? Система управління перед вами. Ваші власні думки із вами. А я вам зараз говорю про систему розумового простору, про те, як ця система перетинається з реальністю і де її можна використовувати для управління. Де відрізняється уявлення від управління? Це можна зрозуміти.
Структура управління подіями
Методологія пізнання з конкретного поводження - рак плюс життєва невлаштованість.
Процес роботи.
Ця інформація, сформульована на якусь проблему, існує лише на рівні чола. Між бровами, у середині, є крапка. Якщо від неї провести перпендикулярний до поверхні чола промінь, то на промені є сфера радіусом 2 см. У цій сфері є інформативне джерело проблем. Коли формулюються проблеми, вони на рівні геометрії знаходяться там трохи далі від шкіри поверхні чола. Щоб ці проблеми реалізовувалися, існує верхній інформаційний центр над людиною. Цей центр знаходиться вище за рівень поверхні голови теж на 2 см по вертикалі. Там нижня точка сфери радіусом 5 см. Сфера влаштована у вигляді семи сегментів. Перший сегмент спрямований у бік носа. Якщо зіштовхувати інформацію, що відповідає проблемі, з інформацією цього сегмента, починається її вирішення. Даю техніку управління подіями та пізнання зовнішньої інформації. Ця структура дозволяє досить швидко керувати ситуацією, якщо розуміти технологію концентрації. Технологія концентрації - це коли людина не простежує розглянуті геометричні зв'язки, а вирішує проблеми через концентрацію, наприклад, на мізинці правої руки з 22 год 00 хв до 22 год 03 хв. Як це робиться? На ніч, припустимо дня на три, закладається подумки інформація, що наперед ви концентруєте увагу з одною метою вирішення проблеми. Саму увагу можна не концентрувати спеціально, не дивитися на палець. Але слід ухвалити рішення, що ваша увага буде протягом трьох днів саме на цьому пальці з 22 год 00 хв по 22 год 03 хв.
Цю систему управління я називаю координатною системою часу. Усі поняття, яким я даю спеціальні визначення, дозволяють вам керувати на асоціативному та логічному рівні вже на основі сприйняття понять. Коли ви починаєте це робити, у деяких випадках виникає відчуття в ці проміжки часу. Тобто будь-яка хвороба має тимчасову структуру. Тому, щоб відновлювати організм від хвороби, потрібно вміти працювати з тимчасовим аспектом цього процесу. Одним із елементів позбавлення від хвороби або якоїсь життєвої невлаштованості є вилучення інформації відповідного часу із загальної форми подій. Кожна подія має форму. Це зрозуміло логічно, можна розглянути через ясновидіння, або побачити із цифрової обробки інформації. Щоб у майбутньому події була канонічна форма, відповідна здоров'ю, позитивного стану справи, можна скористатися елементом добування часу, яке визначило негативний елемент події у час. Схема досить проста на логіці. Якщо існує якась хвороба, вона формувалася протягом якогось часу. Якщо є життєва невлаштованість, вона формувалася поетапно. Колись ви ухвалювали рішення і щось не вийшло. Час, коли це формувалося, і той час, який призвів до цього. Таким чином, час розбивається на ряд паралельних процесів. У свій час формує одну ситуацію, другий елемент часу - другу ситуацію і так далі. Якщо у світі у кожний момент часу щось формується, то на кожній ділянці процесу є свій час.
Пропоную перейти на цю модель мислення у конкретному випадку – аденокарцинома. Потрібно вміти опускати тимчасову конфігурацію, яка сформувала процес. Цю тимчасову конфігурацію витягти з майбутніх подій. Процес вилучення цих змін здійснюється шляхом перетворення. Не те щоб звідкись береться і кудись переміщається, просто перетворюється на позитивну структуру часу. Процес заснований на концентрації уваги на мізинці правої руки. Можна користуватися концентрацією уваги на кольоровій гамі з 22 години, один або два рази протягом години. Постаратися найбільш явно уявити всі кольори, це принцип гармонізації та канонізації інформаційної структури. Досить зрозумілий логічний зв'язок. Я даю систему керування подіями. Події, здоров'я – це кінцевий необхідний елемент. Щоб керувати подіями, потрібно знати специфіку взаємодії своєї інформації з інформацією якої ви керуєте.
Коли я даю знання на аудіокасеті, касету необхідно прослуховувати для розуміння. Також можна реалізовувати поставлене завдання шляхом концентрації на результаті під час прослуховування аудіокасети. Вона при прослуховуванні дає позитивний результат, а також відновлює в радіусі 27 метрів, якщо вона знаходиться в будинку чи з вами. Багато хто прикладає її до хворих місць - болі проходять. Її треба носити із собою. При тиражуванні форма закладеної інформації не змінюється. На частину, що залишилася, можна записати будь-яку іншу інформацію, музику, яка вам подобається, і прослуховувати дану касету. Все сказане стосується і відеокасет з моїми методиками і результатами.
Канонізація подій будь-якого рівня
Вам необхідно знайти механізм пізнання вашого сприйняття. Ви займаєтеся системою пізнання між реальністю та керуванням. Вирішення вашої проблеми, наприклад зцілення, є система пізнання: зробити подію такою, щоб у подальшому за будь-яких досліджень було поліпшення і нормалізація і не за яких умов не було погіршення. Ви повинні розуміти, звідки брати інформацію, як нею керувати. Це техніка управління лише на рівні розуміння двох структур.
Бачення – система прихованих процесів.
Ви займаєтеся теорією та практикою пізнання з управління ситуацією. Проблема, яку ви знали тоді, після прослуховування запису змінюється один раз, інформаційний рівень зміщується. З здобуттям нових знань у вас з'являється нова форма інформації. Є якийсь обсяг всієї інформації радіусом два метри (у той момент, коли ви прийшли). Ви отримали нову інформацію – радіус збільшився на 1 мм. Отже, ви мислите іншими конструкціями багато в чому. Це практика, і вам треба розуміти конкретну практику. Форма інформації перемішується. Зараз у вас активною точкою інформації є геометрична область – продовження вказівного пальця лівої руки. Якщо провести пряму лінію по нігтю цього пальця, то з відривом 2 мм перебуває сфера діаметром 2 мм. Тепер ця точка найактивніша. Її треба канонізувати на сьогодні. Я вам даю щоразу метод пізнання. А метод пізнання – це структура нестатична. На кожному наступному етапі ви повинні пізнавати щось нове, щоб швидкість пізнання була вищою за швидкість процесу хвороби, або швидкість процесу розвитку будь-якої негативної інформації. Користуватися інформацією треба безпосередньо.
У вас є процес, і щоб була здорова тканина, необхідно користуватися інформацією двома шляхами:
1. Шлях пізнання – вже відновлює.
2. Коли ви знання починаєте конкретизувати – починаєте їх застосовувати.
Наприклад, ви починаєте керувати цією інформацією щодо продовження вказівного пальця лівої руки. Відчули, що сфера там нормалізувалася, відчуття приходить пізніше. Це дуже тривале відчуття. Коли відчувається – це довго. Ви повинні бачити на рівні логіки – розуміти. Я даю картину розуміння. Сенс полягає в тому, що швидкість мислення вища за швидкість реакції хвороби. У людини виникає захисне середовище, через яку інформація хвороби не проходить. Як тільки вона припинила проходити – все, хвороби немає. Людина здає аналізи, що показує норму.
Як зробити, щоб швидкість мислення була вищою, Чим обмін інформації іншого середовища? Теоретично умови все однозначні у всіх об'єктів інформації. Хвороба – це також об'єкт інформації. Якісь справи – теж об'єкт інформації. У майбутній картині життя протягом подій якийсь об'єкт буде пріоритетним. Той, який швидше за цю точку простору займе. Для вас у цій системі управління подіями важливо настільки розвинути інформаційний обмін із зовнішнім середовищем, щоб зрозуміти якнайшвидше зайняти ту точку, де немає хвороби чи проблеми, вашої чи іншої. Це теорія та практика. Я подивився, як іде динаміка. У вас вже дуже багато клітин перетворено. Ви маєте цей процес нарощувати. Чим швидше ви збільшуєте швидкість, тим краще для вас.
Питання: «Концентрація на мізинці стосується лише аденокарциноми?»
Відповідь: Ні, це система управління подіями. Аденокарцинома змінює форму події попереду. Вона має власний канонічний вигляд. Скажімо, еліпсоїдальний, якщо йдеться про 20-річний період. Подія, що відповідали цьому пальцю, коли вам було 20 років, мали форму еліпсоїду. Це конкретно, я тут нічого не припускаю. Ця форма вже почала змінюватись. Ви повинні займатися не лише майбутнім аспектом, а й зрозуміти причину. Чому у вас це сталося хоча б на рівні форми інформації?
Потрібно застосувати принцип сканування.
Ви сідаєте зручно і уявляєте всі події свого життя у вигляді якоїсь форми біля себе. Вона може бути різна та різноманітна. Починаєте її сканувати мозком. Інформація міститься на комп'ютері у файлі, на аркуші паперу або у формі. Вам потрібно просканувати цей масив і знайти де він змінений, якщо вам простіше працювати загалом, починайте з макроструктури. Просканували масив, знайшли зміну у якійсь галузі, зрозуміли чому. Знайшли темний вміст, викинули, вставили світлий».
Питання: Як мені зрозуміти чому це сталося?
Відповідь: Вам можна не розуміти. Ви можете спочатку йти хоч би на відчуттях. Відчуваєте, що масив змінено – там неправильно».
У кожній людині є система канонізації її життя, система внутрішньої діагностики, тобто норма життя соціального, здоров'я та решти. Ви прагнете знайти свого двійника, де все гаразд. За допомогою нього скануєте. Двійник це ваші події, які ви самі будуєте. Я займаюся об'єктивізацією цих питань. Тому я вам даю і те, як працювати із формою за допомогою відчуттів. Відчуття можуть бути різними, але як додатковий засіб контролю над станом вони уніфіковані.
Організм – герметичне середовище. Треба шукати точку входу. на нирці може бути карциноми, але нирка може бути провідником лише на рівні інформації. Усі органи, всі клітини людини – в інформаційній сфері. Зрештою він має бути здоровим. Багато людей можуть не хворіти.
Інформація хвороби, інформаційний масив, вводиться у сферу через контактну точку зовнішньої поверхні. Вашою контактною точкою стала права нирка, коли вам було 20 років. Інформація почала йти туди та поступово дійшла до того, що виникла первинна клітина 10 років тому. Потім ця клітина почала гасити імпульси у правій півкулі головного мозку. І потім мозок втратить контроль над областю виникнення аденокарциноми - зовсім сторонньої тканини. Я маю на увазі вашу модель інформаційного обміну.
У канонічному вигляді людина не має хвороби. Хвороба – це зовнішня інформація. Десь ви її пропустили всередину об'єкта інформації, який відповідає вам здоровому. Я говорю тільки про форму інформації. Я не говорю, з чим це пов'язано. Це не має значення. Вам головне позбавитися захворювання. Звичайно, якщо порятунок вимагає знання, наприклад, сильного вчення, тоді це необхідно враховувати. Але, в даному випадку, я говорю лише про форму.
Питання: «Як мені уявити мізинець: у натуральному вигляді, або у вигляді рентгенівського знімка?»
Відповідь: «Його необхідно уявити подумки, чи подивитися на мізинець».
Час, який я даю, характеризується найбільшою активністю інформаційних джерел, які відповідають людині при обмінних процесах із зовнішнім середовищем. Цей час є оптимальним для керуючих структур.
Для того щоб отримувати необхідний результат, концентруючись у будь-який час, слід використовувати переказні величини на час довільної концентрації. Переказні величини визначаються з закономірностей розвитку вашого пізнання.
Наступний елемент керування: ви дивитеся внутрішнім поглядом уперед. Бачіть об'єкт інформації, який відповідає веселці. Ви повинні налаштовуватись на весь видимий колірний спектр. А далі йдіть без зусиль. Зараз досить уявити колір хоча б мить. Це система управління подіями будь-якого рівня, канонізація подій будь-якого рівня. Даю прив'язано до вашої проблеми і з погляду ваших знань. Хвороба – це одна з ваших проблем. Будь-яку проблему формулюєте та дієте, значить керуєте.
Додатковий рецепт: (система малих концентрацій)
-1 столова ложка звіробою;
-1/3 чайної ложки харчової соди;
- 200 г кип'яченої води.
Розмішати, витримати 3 доби. Профільтрувати, витримати
3 доби . Змочити бинт (ганчірочку) і поставити на ніч компрес до середини стопи 10 днів поспіль. Склад зберігається у холодильнику
7 днів.
Цей засіб використовується для іонізації тканин.
Метод керування ситуацією у певний час
Метод ґрунтується на тому, що для керування ситуацією необхідно знати інформацію майбутнього, і що відбувалося у попередніх етапах. Як елементи управління попереднього етапу вплинули ситуацію. Провести об'єктивізацію ситуації можна через засоби контролю за приладом, якщо це, наприклад, хвороба. Або через норму ситуації, коли ситуацією є подія. Засоби медицини надають інформацію про стан людини. Багато хвороб розвиваються досить динамічно. Тому необхідно знати, як йде управління ситуацією та вміти діагностувати свій власний результат управління. На цьому етапі я даю систему керування через діагностику на своїх результатах.
Перший елемент.
Концентрація уваги на кистях рук та стопах ніг з 22 год 00хв до 22 год 05 хв. Це концентрація замкнутого циклу, тобто діагностична концентрація, проводиться за необхідності. Потрібно дивитись на нігті великих пальців рук. Концентруючи увагу на кистях рук і стопах ніг, дивіться на нігті високих пальців і бачите ніби внутрішнім поглядом, що є деякі припиняються відрізки, що йдуть від цих пальців вгору. Руки, які ви можете представляти довільно - працює уява. Уява - це система, що управляє структурою. Ви подумки відчуваєте, як ці відрізки рухаються, перетинаються. Вони можуть рухатися дуже динамічно у різні боки. Там, де вони перетнулися, цю точку запам'ятовуєте (відрізок, що йде від правого пальця, перетнувся з відрізком від лівого пальця). Вони обов'язково протягом секунди десь перетинаються. Значить, якщо ви 4 секунди концентруєтеся, ви вже можете проконтролювати чотири органи. На це потрібна практика. Це об'єктивний процес. Його треба зрозуміти. Зрозуміти – означає зафіксувати, що перше прийде на думку. Там, де вони перетнулися, йде якесь свічення. Це центр органу, який має зміну. Відеоапаратура фіксує цей ефект.
Запитання: «Як я можу визначити який орган?»
Відповідь: Ви спочатку бачите центр органу, він світиться.
Потім спробуйте опустити через праву, ліву півкулі якісь м'які хвилі і промацати, що за орган, зрозуміти відповідно до анатомії ». Якщо не знаєте анатомію, то даю наступний погляд на організм. Організм розподілено на 10 ділянок, за відрізками.
Існує система сканування організму через візуальні спостереження. Починаючи з лівого мізинця (ліворуч - праворуч), організм ділиться, починаючи з ніг і закінчуючи головою по сегментах. Ви можете концентруватися на цих нігтях. Чи не шукати ці промені, другий елемент, а просто концентруватися тільки на великих пальцях рук і потім - на стопах ніг. У якому пальці з'являється відчуття, такий сегмент організму має зміни. Сегменти такі: мізинець лівої руки відповідає нижньому сегменту (0,1 приведеної до 1 геометричної довжини організму), мізинець правої руки – верхньому сегменту тощо. Береться вся довжина організму: внизу – мізинець лівої руки, вище – наступний палець тощо, на 10 частин. Як тільки відчуваєте на будь-яких пальцях поколювання, активацію шкірних реакцій при концентрації, переводьте увагу на відповідний сегмент організму. При подальшій деталізації можна визначити орган, клітину, мікроелемент тощо. Елементи деталізації визначаються подібно до елементів всього організму. Якщо ви сприймаєте палець іншим чином, наприклад, як на рентгенівському знімку, або будь-яким іншим чином, на загальному тлі незміненого сприйняття, тоді це можна порівняти з відчуттями на шкірі пальця. Палець, який дається взнаки, відображає зміну у відповідній частині організму.
Другий елемент.
Система динамічних клітин.
Щоб через концентрацію на пальці вивести клітину або перевизначити подію, необхідно спочатку знайти в якій зоні знаходиться індикатор клітини або події. А потім постаратися вивести клітину через систему сечовиділення, подію перетворити через будь-яку зовнішню по відношенню до подію інформацію.
Концентрацію продовжувати на великих пальцях, а не де виявлено негативну інформацію. Всі інші процеси відбуваються мимоволі. Правий мізинець, якщо він дає вам індикацію (нагрівається або інші відчуття) з 22 год 00 хв до 22 год 17 хв - це є діагностичною процедурою.
Одночасно – процедура кореляції, яка відновлює вас.
Ви можете шляхом цієї концентрації клітину, все невідповідно змінене у вас, вивести лише на рівні інформації. Я бачу, як здійснюється висновок, через які клітини та способи. Якщо це цікаво, можете спостерігати за собою за системою діагностики. Коли переглянули, знову переходьте до системи концентрації, розглянутої вище. Це спосіб об'єктивізації клітинних структур. За тиждень себе проконтролювали, подивилися, що змінилося. Хоча б раз на тиждень робіть діагностику. Можна щодня чи частіше. Чим більше – тим краще. Діагностика та управління починаються в момент концентрації, а реалізуються одночасно і протягом наступного часу. Через 10 днів ви матимете першу структуру діагностики та управління організмом та подіями.
Основи пізнання на поділі фаз організму на інформацію
В якості проблеми розглядається наркоманія. Як і в інших випадках, методи, одержувані для вирішення однієї проблеми, застосовні для вирішення будь-яких інших проблем. Тому спеціальну увагу слід приділити розвитку духовних імпульсів управління інформацією засобом логічного та асоціативного сприйняття моїх текстів. Щодо духовного управління, будь-які проблеми інформаційно рівнозначні.
Визначення інформації
Будь-які об'єкти є інформацією. Сприймається інформація як абстрактна чи конкретна величина. Її можна відчути і перетворити відчуття на майбутні події. Якщо є деякі знання, вони можуть змінювати реальність попереду. Наприклад, якщо є знання щодо сопромату, то можна розрахувати на міцність конструкції. Музикант зможе за нотами зіграти і т.д. Ці знання – для управління інформаційною структурою. На рівні логіки достатньо зрозуміти, що будь-яка інформація міститься у формі. Книжка має одну форму, стіл іншу тощо. Об'єм відеозапису при комп'ютерній обробці також дає форму інформації.
На логіці зіставлення інформаційних структур я даю систему розуміння керуючої структури. Що таке керуюча структура? У цьому контексті керуюча структура - це, первинне, ваше сприйняття. Книгу, наприклад, можна сприймати досить просто візуально (за наявності зору) або рукою, органами почуттів (холод, вода, рідина). У системі необхідно сприймати структуру управління лише на рівні первинного пізнання. Цей рівень пізнання йде паралельно про те. що я працюю на прихованому рівні. Дехто називає тонкий світ. Я називаю прихований, неявний рівень роботи, який визначений статичним поняттям. Я даю цю методику для того, щоб при відновленні ситуації, управлінні цією ситуацією вами, у тому числі і тими, хто слухає, читає, і починає допомагати (мої матеріали можна необмежено тиражувати), подія відновлювалася до такого рівня, щоб вона була керована в майбутньому. Тоді з'являється постійна (незалежна від будь-яких процесів) стійкість одержуваного результату.
У цьому випадку є ненормована структура - прийом наркотику. Сама людина теж має розуміти, що це не є нормою. Події повинні бути спрямовані на ідеальне відновлення, коли причини спонукальної немає. Я говорю про рівень управління в конкретній ситуації. Але це і загальна методика управління.
Розглянемо організм з погляду різних позицій:
відчуття організму та управління.
Перше – розглянемо крупнозернисту позицію сприйняття.
Коли ви дивитеся на людину, можна диференціювати її як крупнозернисту систему. На рівень відчуттів, якщо ви подумки проведете рукою за інформацією людини, можна відчути зернистість. Ви це відчуваєте за схемою перетворення кристалів. Інформативні перетворення мають властивість рухливості. Умоглядно і на рівні керування їх можна рухати так само, як грає піаніст та відчуває клавіші. Вони можуть бути м'якими. Вони не аморфні, але вони прогинаються начебто знаходяться на зеленій за кольором та м'якою подушкою. Це тренінг відчуттів – доступ до керуючої структури людини.
Друге - система схематичних ліній, коли людина сприймається як порожнинна система, має інформаційні джерела до деяких площин, поділяючих його у вертикалі. Ви повинні розуміти, що я даю прив'язане до вашого сприйняття. Але це загальна система управління, яка працює у будь-якому випадку. Будь-яка людина може цим користуватися. У кожній порожнині знаходиться система управління, яка відповідає всім зовнішнім процесам і внутрішнім.
Додатково існує матрична форма розподілу по горизонталі, тобто. перпендикулярно до вертикальної осі людини. Виникають деякі осередки. Вони відкриті із двох сторін. Принцип пізнання людини з цієї позиції - проникнення в осередки свідомістю з боку обличчя та вихід через інший бік. Коли ви проходите через кожну осередку (їх можна розбити до мільйона), то можна знайти зв'язки між різними структурами. Наприклад, як на рівні інформаційних областей, серце пов'язане з печінкою. Ви можете займатися цими дослідженнями з 22 год 00 хв до 22 год 07 хв. Перебуваєте у стані спокою та займаєтеся дослідженням людини. Як тільки ви знайшли зв'язок, так відразу відбувається управління канонізації. Даний метод управління говорить про те, що знаходження спрямованих зв'язків – це вже і є канонізація та оптимізуюче покращення інформації проблеми.
Шлях - це шлях істини. Тому, коли ви знаходите – ви починаєте керувати.
. p align="justify"> При комп'ютерній обробці це так звана система динамічних спалахів, тобто. коли ваша свідомість гнучка. Наприклад, людина не хоче відмовлятися від наркотиків, а ви повинні розумовим процесом йти швидше за нього, щоб управління було ефективним. У разі управління є швидкість мислення, При розгляді даної структури людини треба розуміти, що це лише одна з моделей управління. Існують і інші моделі доступу до структури, що управляє.
Тепер розглянемо, як перетворити ситуацію, щоб її нормували. Норма ситуації - це безпека не лише по лінії здоров'я, а й по лінії всіх зовнішніх структур. Всі зовнішні інформації включають безпеку та макрокосмосу, макрооб'єктів (щоб не впав метеорит на землю і т.д.). Тому при роботі зі структурною формою інформації білкового середовища, що співвідноситься з людиною, треба розуміти, що обов'язково задіяні макроструктури. При цьому людина є центром, у якого відбуваються певні процеси, у тому числі процеси сприйняття самого себе, зовнішнього всесвіту, хвороби, соціального життя тощо.
У цьому плані є ідея невмирання білкової форми. За прогнозним характером білкова тканина не гине, не руйнується. Це підтверджено на фізіологічних дослідах. Але, якщо є наркотичний вплив, виникає елемент згортання подальшого шляху.
Структура ДНК, чи пластова структура білка, відрізняється від видимої структури. Видими безперервні пласти. Вони йдуть у нескінченність від точки мислення, від вихідної точки, якщо за мислення взяти інформацію людини. Таким чином, при наркотичній дії вони починають згортатися, як килимові доріжки, і приходять до точки. Виникає явище паралаксу тканинної структури. Клітина починає розширюватися. Наприклад, у мозку. Збільшується у розмірах і потрібна наступна доза. Тобто. ущільнення інформації йде за рівнем ущільнення залежно від наркотику. Вам цю структуру ущільнення важливо перевести на рівень творчого ущільнення. Коли ущільнення є позитивні рішення в житті. Канонізувати майбутні події. Нехай працює, заробляє незалежно від наркотиків. Вам потрібно замінити вхідне джерело. З боку нескінченності вставити джерело типового життя.
На рівні спрощеного моделювання це концентрація уваги на вказівних пальцях рук
із 22 год 03 хв до 22 год 04 хв. (1 хвилина). Тренінг:
5 днів концентрації, 1 день перерви, 5 днів концентрації.
Ця концентрація призводить до того, що сказав. Просте читання сказаного оптимізує подію.
Моделювання ситуації попереду зводиться до того, що людина починає мати джерелом інформації майбутні позитивні події не наркосередовища. При цьому йдеться про наркосередовище, як про умовну структуру. У деяких випадках це хвороба. В інших випадках може бути ще щось. Усе це називаю умовні інформаційні структури (наркотики, хвороба, проблеми тощо. буд.). Вони всі нейтральні. Я вводжу поняття нейтральних процесів, де кожна думка нейтральна, кожна структура нейтральна. Знаючи це,
ми повинні користуватися будь-якою точкою зору як одним із сегметів інформації. Тому що, якщо це буде консервативна система, то при ухваленні рішення попереду ви можете зупинитися на даній системі, а вона може розвинутися на той час.
Це закон про розвиток форми інформації.
Так як у світі все змінюється, тоді те, що я вам сказав, через секунду спілкується подіями, що відбулися за секунду.
Отже, будь-яка інформація розвивається, у тому числі та, яку я вам даю зараз. До цієї інформації, як і будь-якого джерела, є прямий доступ, т.к. я вам її давав на розуміння частково. Частково у безсловесному варіанті. Тут виникає потреба поєднання, коли вам потрібні знання миттєво. Система швидкого знання, коли робиться попереду, без акцентування уваги деяких доводах людини, моделях людини, порятунку людини. Тоді те, що ви прослуховуєте, є гарантом того, що ви знання використовуєте на рівні вторинних нервових структур. Тобто. можна вже, цього не згадуючи, все змінити. Це шлях нарощування інформації такого плану, коли працює підсвідомість. Я користуюся поняттям свідомості та неявної інформації, яка не співвідноситься зі знанням. Я даю шлях нарощування знань через неявну структуру. Ви повинні розуміти, що все, що приймається, може прийматися і з погляду позитивного знання (яке вам допомагає).
Знання цього плюс ступінчаста орієнтація з моделювання. Наприклад, є крупнозерниста структура моделювання, де видається, що зверху стоїть людина за яку ви просите.
А знизу (під моделлю від цієї людини йдуть якісь промені) знаходиться така сама людина, але меншого розміру. Там, де виникає специфіка на вашу думку, турбулентні вихрові потоки (при комп'ютерній обробці це чітко видно), де вони починають замикатися, в цій зоні описується орган, який страждає. Ця система діагностична, але вона крупнозерниста. Тобто. зерно знань знаходиться поза знаннями.
Філософський підхід – асегментарна структура. Тому є ще пластова структура. Наприклад, один із пластів - шкіра людини і по шкірі шукаються всі органи. Вважаєте, що шкіра – поверхня, і ви зосереджуєтеся на всьому обсязі інформації, що відповідає шкірі, та перші знання, які приходять до вас, є проблеми. Вони можуть бути пов'язані не лише із хворобою. Людина йшла і травмувала руку, наприклад, це може бути проблема при такому площинному моделюванні. Можуть бути видно структури макрокосмосу, вплив радіації, метеориту тощо.
Добре допомагає опорна точка при діагностиці техніки. Видно, чи не буде аварії з технікою тощо. Існує так звана система пізнання - система цільових прив'язок, коли за метою руху об'єкта ви формуєте зовнішній світ. Ситуація така: світ навколо вас – ви його формуєте. Якщо людина рухається на якомусь транспорті або живе у технократичному суспільстві, то звідси можна зрозуміти закони функціонування безпеки: як техніка має бути безпечною, як хімічні речовини мають бути безпечними.
Наступний тренінг – вам треба подумати. У мене система така: після однієї інформаційної обробки можна робити прогнозний протокол (обчислюється функція – яку кількість робіт треба провести, щоби була нормалізація подій). У майбутньому можна дізнатися дані обробки та подивитися, що потрібно для написання прогнозного протоколу.
Оптимізація майбутніх подій
Властивості даного матеріалу:
1. Радіус дії (оптимізація подій) до 71 м-коду. Достатньо мати текст матеріалу у зазначених межах.
2. Містить відновлювальну систему знань прихованого неявного плану зміни інформаційних канонічних областей. Знання те, що змінено лише на рівні інформації, призводить до свідомої компенсації. З часом йде відновлення.
3. Методи управління конкретною інформацією лише на рівні конкретних действий.
Діапазон пацієнтки (відправна точка інформації, перелік змінених структур):
1. Аденома щитовидної залози.
2. Цукровий діабет.
3. Свербіж шкіри.
4. Серцево-судинна патологія.
5. Міома матки.
6. Мастопатія.
7. Я ввів одразу ще додатково структуру лімфатичної системи.
Ця структура управління уніфікована. Я даватиму метод управління практичний. Теорія має практику пізнання. Використовувати цей апарат можна не тільки для цієї проблеми, але й будь-який інший. На рівні оптимізації майбутніх подій необхідно розглядати два етапи з погляду пристрою інформації, що відповідає людині.
1. Перший етап - інформація майбутніх подій, коли людина сприймається як система горизонтальних плоских верств. Фактично, якщо розглядати більш докладно, наприклад, на добу або більше вперед, то на людину можна дивитися як форму інформації, що має формат людини. Інформаційний двійник у пластовому варіанті за горизонтальним рівнем. Система ущільнення архівації інформації.
2. Другий етап - розгляд інформації минулого сприймається як система вертикальних шарів.
3. На рівні сьогодення реальних подій, що сприймаються свідомістю, йде сприйняття інформації у вигляді перехрещування (хрестоподібних структур у різних галузях зверху, знизу тощо).
Подія лише на рівні інформації будується в такий спосіб, що перехрещення цих структур може супроводжуватися лише на рівні сприйняття, об'єктивних вимірів, приладових вимірів наступними позиціями.
Коли працює свідомість людини, тобто. сприйняття активне. і може бути зосереджено на подіях минулого, майбутнього чи сьогодення. Реально оцінити, що в цей момент є саме цей час, і людина перебуває саме в цьому часі, треба спеціально шляхом активації уваги. У будь-які інші моменти (80% часу) виникають структури динамічної свідомості, коли вона розсіяна. Концентрації за часом немає.
Система концентрації, яка даватиметься, заснована на тому, що йде перехрещення багатьох процесів, які відносяться до майбутнього проміжку часу та минулого. При поєднанні цих інформаційних двійників виникає структура побудови фундаменту майбутніх подій.
За цією позицією треба розуміти, що часовий інтервал - інтервал цього часового поясу. Якщо людина перебуває в дорозі, то прив'язкою буде часовий пояс цієї місцевості. Тому система координат обрана у прив'язці до часу місцевості і практикувати за цією методикою треба відповідно до тієї місцевості, де людина знаходиться. Тимчасові інтервали досить умовні з погляду сприйняття. При надшвидких процесах, наприклад спин електрона, йдуть деякі позиції, які говорять про те, що змінена тимчасова координата. Тому треба враховувати, що, усвідомлюючи час, ми сприймаємо лише як одну з точок координат прив'язки свідомості до деяких соціальних факторів для зовнішнього світу. Коли ми говоримо про управління інформацією, йтиметься про управління будь-якою формою інформації, в якій поняття часу інформації, у тому числі для каменю, твердої речовини, будь-якого елемента, відсутнє. Тому треба вміти перетворювати тимчасову структуру.
Для управління подіями треба вміти перетворювати тимчасову структуру на той бік, щоб у майбутньому було становлення інформації. Потрібно вміти цю область відокремлювати. Область, де час існує з погляду нашого сприйняття, і область інших об'єктів інформації, котрим ця середовище нейтральна.
Припустимо, для цинку, магнію, заліза, які у організмі як елементи речовини, поняття часу виключено з галузі інформації. Тому, щоб мати доступ до цієї області інформації та керувати залізом (Fe - ферум - хімічний елемент) - збільшити концентрацію особливо при аденомі щитовидної залози, то необхідно мати доступ до цієї галузі інформації. Тому надаю специфіку доступу до інформації. Доступ до інформації – це вміння апроксимації. Необхідно мати уніфіковану систему доступу до будь-якого джерела та стоку інформації.
Джерело – зона активного виділення інформаційних областей.
Сток – туди, куди візуалізовано, на прихованому рівні, інформаційні галузі входять. Я пропоную систему, що на траєкторії шляху від джерела до стоку знайти точку входу інформації. При цьому, якщо навіть поняття часу, а структура заліза відокремлена від цього поняття, то можна на перехідному етапі увійти в інформацію заліза, магнію, цинку та ін. металів, речовини, будь-якого в принципі процесу. Я спеціально вводжу систему часу лише як сприйняття людини.
Є другий шлях, так званий шлях паралельної апроксимації, коли на рівні інформації розглядається, що для людини є час, і розглядається ідентичний процес для будь-якого іншого процесу об'єкта інформації. Апроксимація поєднання йде лише на рівні тотожних геометричних структур. Наприклад, для людини час - це область у вигляді паралелепіпеда в районі щитовидної залози для одного з рівнів сприйняття. А для каменю така сама область характеризує положення каменю у просторі щодо геометричного середовища. Я говорю про практичні структури підтверджені дослідженнями. Поєднання, щоб зрозуміти структуру управління, наприклад, побачити, зрозуміти внутрішню структуру каменю. Фактично це розвиток ірраціонального бачення - ясновидіння. Процеси ясновидіння дають можливість керування. Щоб зрозуміти, треба вміти поєднати поняття часу своїх структур сприйняття та іншої інформації. Нова точка зору, яку я даю, є системою виходу на управління. Цифровим чином це все вимірюється і це помітно-уніфіковано.
Далі даю систему поєднання,
коли ви виводите свій інформаційний рівень (подійний рівень майбутнього – горизонтальних пластів) в даний час, щоб побудувати події майбутнього. Одночасно необхідно врахувати події минулого. Тобто. минулий двійник теж має бути тут. Виникає структура такого характеру: ви щось їли раніше, активніші речовини як органічні, так і неорганічні. Вони не поєднувалися з інформацією вашого тіла у минулому. У майбутньому цю структуру ви поки що не припускаєте: що будете їсти через 2...3,50 років. Тому ці структури з майбутнього, називаються зонами передбачуваної інформації, (в харчування не входитиме, наприклад, сірководень та інше, неїстівне). З іншого боку, в минулому абсолютно точно є органічна та неорганічна структура. Припустимо, що подію треба побудувати так, що ви обстежуєтеся і нічого абсолютно немає – здорова людина. Діагноз - це лише стан здоров'я. А є ще зовнішня інфраструктура, тобто. подійний рівень (щоб машина не мала аварій, щоб не було проблем у принципі і взагалі в інформаційних структурах). Тому необхідно враховувати, що інформаційна структура керуючого порядку може бути зав'язана в такий спосіб. Скажімо, є якась людина – партнер, можливо візуально високого зросту, потужна людина. Але його інформація може проектуватися на 5 років вперед на цинковмісну речовину, яка колись була застосована в їжу. Інформація може перетинатися абсолютно невизначеним, з погляду логіки, з минулими моментами чи майбутніми. Необхідно розуміти, що я даю теорію пізнання та практику пізнання. Це одна з точок зору, один із шляхів управління. На основі цього півходу можна будувати велику кількість шляхів та структур управління. Я даю вже прив'язано до цифрової математичної обробки і те, що прив'язано на сприйняття.
Було розглянуто три позиції: майбутнє, минуле, сьогодення.
Структура їх поєднання дає інформативну структуру правильної форми у майбутньому.
Причому, має давати постійно ту саму форму. Виникла проблема – її необхідно вирівняти. Щоб не просто не було діагнозу через якийсь час, а щоб його взагалі не було за умови безкінечного життя. Завжди потрібно працювати лише на рівні нескінченних процесів. Математики працюють з нескінченними областями та призводять до результатів, укладених у канонічну форму у вигляді рівняння.
Система оптимізації на рівні знань
Існує структура хрестоподібних перетинів. Дано було введення у конкретний тренінг із цієї проблеми (діагноз). Структура перетинів минулих та майбутніх подій сформульована, якщо брати паралелепіпед у районі щитовидної залози. Він змінений формою. Перетин горизонтальних і вертикальних областей дає паралелепіпед. Ширина - (координата від людини) 2 см, уздовж людини - вертикаль 3 см. Довжина 4 см. Паралелепіпед висвічується і при цифровій обробці він видно. Грані його повинні бути у прямому баченні, і навколо нього повинна бути сфера радіусом приблизно 8 см. Причому центр сфери повинен знаходитися на перетині діагоналей однієї з максимальних площин в центрі. Тому є зараз певне усунення геометрії цієї зони. Зона змішана таким чином, що сфера деформована зверху на 2 см. Одна зі сторін (маленька) паралелепіпеда по правому верхньому краю, якщо дивитися з боку вашої спини, зменшена на 1 см. Тобто. дві зони деформації цієї інформації від канонічного рівня. Щоб призвести до канонічного рівня, необхідно зрозуміти, де перетин горизонтальних і вертикальних шарів дає сферичний образ.
Система сфероїдального мислення – це процес найшвидшої обробки інформації та обміну інформації. Компенсація інформативних структур відбувається, коли, наприклад, ця сфера дає більшу швидкість обміну інформації, ніж система площинних структур, таких як пластовість всередині паралелепіпеда. Якщо розглядати пластовість всередині паралелепіпеда, як ряд просто горизонтальних і вертикальних шарів, тобто знайти ділянки поєднання майбутніх і минулих подій, і акцентувати увагу на пальцях рук, наприклад, вказівних з 22 год 00 хв до 22 год 05 хв, то тоді йде проекція цієї структури на зовнішню сферу, і йде проекція цієї структури на зовнішню сферу. Тобто фактично концентрація уваги на пальцях зараз дає управління ситуацією попереду. Ракурс цього методу заснований на тому, що знаючи час і місце концентрації уваги, можна керувати ситуацією.
Але є структура, наприклад, коли людина спить. Працює зі свідомістю неактивно. На даний час є структура втирання певних трав у певні ділянки тіла. Необхідно взяти зараз призначення з втирання трав. Це система знову ж таки управління подією, де враховується не просто відновлення тканинної структури, а саме, оптимізація подій. Деякі тканинні структури бажано відновлювати так, щоб попереду подія оптимізувалась гармонійно. Тобто, щоб швидко відновити тканини, необхідно зрозуміти весь попередній перебіг подій, який формував цю тканину. Тому що кожна клітина тканини реагує на всю зовнішню інформацію, всі зовнішні інфраструктури. Включаючи Чорнобильський вибух та інше. Тому важливо зрозуміти: щоб інформацію відновлювати, канонізувати треба вміти без шкоди якихось інформаційних структур виправити свою структуру. Це концепція самопізнання системи управління.
Резюме
Існує інформаційний фон, інформаційний логічний двійник неявного плану (прихований), який визначає реальність події у минулому, майбутньому та сьогоденні. Нині - це система перехресних областей навколо анатомічного тіла. У майбутньому – це інформаційні структури горизонтального плану, у минулому – вертикального. При перетині вони можуть давати певні паралелепіпедальні зони. Вони можуть мати деформаційні зміни. Наприклад, відповідно до діагнозу або якась соціальна, фінансова ситуація в житті, яку необхідно врівноважити або оптимізувати. Щоб оптимізувати, необхідно вийти на швидкість мислення більшої характеристики, більшої частоти. Тобто ясновидіння, контролювати область ширше. І тому існує система концентрації уваги. Тобто, увагу на пальцях дає сфероїдальні проекції. Практично виходимо великі за інтенсивністю зони мислення. Точніший процес, як це відбувається на ділянці спинного мозку, головного мозку, клітинній структурі, я даю на спеціалізованих курсах.
Необхідно постаратися зрозуміти методику лише на рівні фундаментальних законів світу.
Структура зв'язку між певними органами
Існує досить явний зв'язок лише на рівні певних геометричних конструкцій між органами. Вона простежується досить легко і може бути зафіксована у статиці як певних інформаційних сфер. Але існує ще зв'язок між органами, так звана точкова структурна форма, коли періодично в якісь проміжки часу проявляється образ, що світиться (який фіксується в оптичному діапазоні). Якщо процес спостерігається, він об'єктивний. Ці імпульси є джерелом інформації. За кольоровим ракурсом: світлі тони - джерела, темні - стоки . Процес, що відповідає щитовидній залозі, це процес макроконтролю за функціями клітинної структури, за органами. Специфіка цих мікроімпульсів, що походять від щитовидної залози, така, що виникнення логічного детермінованого зв'язку не простежується. Просто є певна закладена функція прояву ракурсу впливу щитовидної залози та ця функція тимчасова. Якщо розглядати цей точковий імпульс через кожні 5 хвилин в області правої ключиці (йде скануючий імпульс), це і є функціональна властивість щитовидної залози. Я зараз взяв тільки ключицю і саме через 5 хвилин, Пікосекундний імпульс 10-9 сек проявляється. Це інформація про роботу щитовидної залози.
Коли тканини починають зазнавати змін по об'ємному складу, тоді цей імпульс починає спотворюватися. Він починає приймати зигзагоподібну блискавичну форму. У нормі мають бути прямі промені. Конструкція управління щитовидною залозою - це періодично промені, що виникають в різних клітинах, в різних органах. Відбувається сканування під час вимірів. Щоб ці промені працювали в нормі, цю інформацію треба канонізувати, приводити до прямолінійних променів, що йдуть до різних органів саме від фізичного центру щитовидної залози. І тому існує певний тренінг.
Тренінг у тому. щоб проводити концентрацію на вказівних пальцях рук і великих пальцях рук і ніг 22 год 17 хв до 22 год 27 хв.
Якщо йдуть перетину з різними периметрами, просто треба виписати до таблиці і хоча б їх зчитувати. Просто, вперше, керувати ускладненою конструкцією, можливо, проблематично. Тому можна спочатку зчитувати і поступово це увійде в норму, і зчитування компенсує тренінг паралельного мислення. Чому я говорю відразу про систему концентрації? Тому що умовний зв'язок між цією концентрацією та цими імпульсами досить проста. Вона у тому, що рецептори щитовидної залози проявляються як статичних джерел. Саме в цих тканинах: вказівних та великих пальцях рук та великих пальцях ніг. Саме у цих об'ємних тканинах проявляються ці рецепторні тканинні характеристики, як рецептори-випромінювачі.
Коли ви концентруєтеся, ви одночасно спрямовуєте всі ці промені. У першому хвильовому варіанті видно таку властивість. Я спеціально не пояснюю глибоку структуру зв'язків, щоб ви вже, як вправа, це самі домислювали та будували свої конструкції.
Запитання: «На яких пальцях концентруватися одночасно?»
Відповідь: «На 6 пальцях. Вказівні пальці рук та великі пальці рук та ніг. Уявляти, що йдуть промені одночасно на всі ці пальці від щитовидної залози.
Якщо перетинаються (система вторинного мислення), можна представляти різноманітну форму. Тобто одночасно можуть перетинатися різні якісь тренінги.
Ви можете самі собі призначати. Але не раніше, ніж за місяць».
Запитання: «Я можу щось бачити?»
Відповідь: «Я даю вам систему ірраціонального бачення. У чому це бачення полягає? Спочатку є те, що я кажу, що можна бачити засобами об'єктивного контролю. Потім, коли ви це знаєте, ви починаєте практикувати, вам це стає нормою. Але це фізіологічна норма, зокрема. Тобто інформаційна норма перетворюється на фізіологічну. Мета така, щоб ви знали, де на рівні інформації йдуть зміни геометричні та призводили до нормі. Як тільки норму привели, у вас і фізіологічні відповідності повинні бути за канонами в нормі. Все залежить від швидкості тренування. Я вам даю у часі на перший місячний курс. Ви робите те, що я кажу. Це система пізнання. Маючи стартову базу. ви можете її розвинути, скільки хочете. Ви зараз прийшли зі своїми проблемами. А за 20 років вони можуть змінюватися. Ви повинні мати інструмент у руках, який би дозволяв вам керувати. Я даю одну зі своїх точок зору, як теорію та практику пізнання».
Питання: Як далеко тримати пальці?
Відповідь: Їх треба не тримати, а представляти. Я даю тренінг керування без руху рук та ніг. Ви можете займатися будь-якою діяльністю, але намагатися вже керувати».
Питання: «Мені здалася кулька. Це може бути?
Відповідь: Це ірраціональне бачення. Ви правильно сприймаєте. Починаєте бачити сфероподібні сегменти. У вас досить правильний шлях. При цифровій обробці інформації, що ви відчуваєте, це все об'єктивується. Те, що ви починаєте бачити, це і є система керування. Це те, чого я домагаюся, загалом кажучи».
Питання: "Те, що я бачу, мені хочеться ще раз подивитися".
Відповідь: «Ви маєте на майбутнє знати, що йде зміщення деяких об'єктів за часом. Тобто в якийсь момент у якомусь просторі об'єкт є. В іншому просторі може бути іншої форми. Ви повинні знати, що повторення необов'язкові. Припустимо, з камерою під час відеозапису можуть бути повторення. Одна й та сама форма. Один і той самий одяг. А інформаційні галузі вони дуже мінливі. Тому те, що ви починаєте бачити, це ваша область уявлення. Вона існує. Вона може замірятись. Тобто будь-яка форма мисленнєвої діяльності, форма уявлення може замірятися. Так можна навіть креслення креслити. Думкова конструкція вимірюється. Перекладається на сканування (графобудівник) і видно креслення. Це практика об'єктивізування. Те, що ви бачите, у вас це керування. Є структура управляюча, а є нейтрального типу. Я вам даю керуючу структуру. Те, що ви бачите, ви правильно бачите. тому слід розвиватися не так на повторюваних образах, але в розвитку власної системи інформаційного контролю. Розвивати свій дух. Бажано більше концентруватися в ділянці шийного відділу хребта».
Питання: «Я маю просто уявити, відчувати цей відділ?»
Відповідь: Їх треба не тримати, а представляти. Я даю тренінг керування без руху рук та ніг. Ви можете займатися будь-якою діяльністю, але намагатися вже керувати».
Питання: «Мені здалася кулька. Це може бути?
Відповідь: Це ірраціональне бачення. Ви правильно сприймаєте. Починаєте бачити сфероподібні сегменти. У вас досить правильний шлях. При цифровій обробці інформації, що ви відчуваєте, це все об'єктивується. Те, що ви починаєте бачити, це і є система керування. Це те, чого я домагаюся, загалом кажучи».
Питання: "Те, що я бачу, мені хочеться ще раз подивитися".
Відповідь: «Ви маєте на майбутнє знати, що йде зміщення деяких об'єктів за часом. Тобто в якийсь момент у якомусь просторі об'єкт є. В іншому просторі може бути іншої форми. Ви повинні знати, що повторення необов'язкові. Припустимо, з камерою під час відеозапису можуть бути повторення. Одна й та сама форма. Один і той самий одяг. А інформаційні галузі вони дуже мінливі. Тому те, що ви починаєте бачити, це ваша область уявлення. Вона існує. Вона може замірятись. Тобто будь-яка форма мисленнєвої діяльності, форма уявлення може замірятися. Так можна навіть креслення креслити. Думкова конструкція вимірюється. Перекладається на сканування (графобудівник) і видно креслення. Це практика об'єктивізування. Те, що ви бачите, у вас це керування. Є структура управляюча, а є нейтрального типу. Я вам даю керуючу структуру. Те, що ви бачите, ви правильно бачите. тому слід розвиватися не так на повторюваних образах, але в розвитку власної системи інформаційного контролю. Розвивати свій дух. Бажано більше концентруватися в ділянці шийного відділу хребта».
Питання: «Я маю просто уявити, відчувати цей відділ?»
Відповідь: Ви ж відчуваєте свій шийний відділ хребта до грудного. Тобто хоч би геометрично можете зрозуміти. Ви просто берете одну відправну точку і там концентруєте увагу, а потім починаєте бачити цю сферу. Це система більшої об'єктивізації процесу. Можна відчувати. Багато хто подумки рукою проводять. Потім робиться цифровий замір і це збігається.
Справа в тому. що це області досить об'єктивні. Вони мають підвищений тиск, іноді мають температурний ракурс, колірний ракурс тощо. Я вам даю світогляд управління цією прихованою матерією.
Знання законів та форм управління, це вже управління фізичною реальністю. Не самоціль - управління лише фізичної реальністю. Можна керувати зовнішніми структурами з макророзуміння. Але найбільш динамічно контрольована форма, наприклад, діагнози або якісь справи особисті подійного плану. Тож вам треба скоординувати на практику. Провели комплекс вправ. Подивилися в практиці, що за який час досягнуто. Знову провели систему адаптації, кореляції своїх знань. Цей шлях може бути дуже швидким. Перевага свідомості у цьому, що можна відстежувати буквально безперервно.
Якщо ви, припустимо, приймаєте траву, то вона діє лише локально на даний проміжок часу. І вона діє локально. А кожна функція свідомості завжди діє на макрорівні. У цьому плані ви повинні намагатися іноді виходити в систему компенсації. Тобто є сенс випити якусь траву, або компенсувати цей процес шляхом нового пізнання. Є процеси, які на моїй практиці можна оптимізувати тільки через систему пізнання. Наприклад, коли процес складний – руйнування тіла, тоді діє лише система пізнання. Трава тут мало конструктивна. Тому для відновлення здоров'я треба входити у тренінг та кореляцію на практиці. Хоча на практиці тренінг може вирішувати усі проблеми. Навіть кореляції не потрібно. Головне знати, які форми та де розташовані. Тим не менш, я логічно думаю, що бажано ставити конкретні завдання, бачити їхнє рішення і дивитися за який час рішення збігається з вашою практикою. Тоді треба розвивати те, що називається ясновидінням, ірраціональним баченням. У вас ці елементи після першого разу з'явилися.
Питання: «Якими знаннями необхідно мати?»
Відповідь: «Треба мати первинний принцип. Людина, якщо вона не має знань і не має жодних підручних засобів для порятунку себе. то він має лише принцип свого власного мислення. Принцип власного мислення лише на рівні логіки може будувати машини, наприклад, тощо. Але, в даному випадку, йдеться про порятунок у якійсь конкретній ситуації, управління собою та подіями. Тому треба розуміти, що йдеться про фундаментальний сенс буття, де є керування зовнішньою ситуацією через систему внутрішнього духу, внутрішнього пізнання. Тому, насамперед, при концентрації треба виходити з цього, що це силова характеристика. Вона заснована на певних прихованих законах, які об'єктивізуються. Можна побачити на цифровому аналізі. Але йтиметься про те, що комп'ютер - це лише локальна частина спостережень. Причому розрахункова частина. Вам потрібно вміти всі свої зовнішні інформаційні структури розуміти. Концентрація має входити з урахування всіх чинників. Ставиться проблема – робиться концентрація. Один із методів, який я зараз дав – це вирішення якихось проблем. Але в майбутньому треба розуміти, що бажано закладати розвиток у концентрацію. Навіть зараз треба розуміти тонкощі, ракурс, підхід: з якого боку, під яким градусом тощо».
Запитання: «Як часто проводити роботу з Вашими матеріалами?»
Відповідь: «Бажано не рідше одного разу на день. Але , можна скільки завгодно часто. Приходили люди після діабету. Око практично не бачив. Людина слухала аудіокасету кілька разів на день – око відновилося. В інших випадках зцілення походило від присутності моїх текстів у радіусі п'яти метрів. Практично завжди подумки звертаються до мене. Це конкретні випадки. За рахунок інтенсивності роботи з моїми матеріалами та багаторазового уявного звернення до мене з конкретними зверненнями процес відновлення та оптимізації прискорюється».
Запитання: «Я слухаю аудіозапис із Вашими лекціями, читаю Ваші матеріали і ви мені допомагаєте?»
Відповідь: «Звичайно, я працюю з усіма, хто подумки звертається до мене, читає мої тексти, слухає аудіокасети з моїми знаннями, дивиться телепередачі з моєю участю і так далі. Чим глибше і швидше ви зрозумієте мої знання, тим більше практичних методик буде у вас, тим менше проблем у майбутньому».
Запитання: «Мною завжди керувало минуле. Я про майбутнє зовсім не можу думати. Я тільки вчора відчула себе трохи у майбутньому».
Відповідь: Я зрозумів. Я дам вам конкретний тренінг. Припустимо, зараз 22 сек, а ось зараз дивлюся – вже 25 сек. Порівняйте два своїх стани з погляду концентрації на пальцях. В який час, як ви концентруєтеся? Здається, це однотипна лінія сприйняття. Але є різниця для щитовидної залози, де є точка поєднання подій майбутнього та минулого на рівні геометрії. Щоб почуватися у майбутньому, досить просто у правій зоні щитовидної залози сфокусувати увагу. Або ж сконцентрувати увагу на мізинці правої руки. Це буде ваш стан майбутнього, десь у районі однієї доби».
Запитання: «Мені треба зрозуміти це почуття?»
Відповідь: «Так, можна формою інформації. Це тренінг форми майбутньої інформації. Але реально ви звичайно знаходитиметеся тут. Є така структура розв'язки як клубкова форма інформації. Йде розв'язка інформації за клубковою формою. На цифрах це видно. Ви колись у форму майбутньої інформації входите, то кожен ракурс сполучної тканини, коли ви досягаєте цього майбутнього, видно, як розв'язування клубка. Видно, як він зменшується та закручується. У районі правого плеча цей клубок є сфера діаметром 14 см. Вона зменшується і цей маленький клубок проходить через шлунок, серце і сягає щитовидної залози, і там іде у підкірку».
Питання: «Клітка – менш важлива?»
Відповідь: «У цьому випадку ми говоримо про нього. Він постійно там фігурує. Не можна сказати, що клітина – це менш важлива тканина. Я завжди ставлюся нейтрально до будь-якої інформації. Я просто показую механізм, як іде розмотування майбутнього аспекту. Тобто робота з майбутнім - це робота, у тому числі, з формою інформації.»
Запитання: «Я своїми емоціями закладаю щось у майбутнє?»
Відповідь: «Якщо висловлювати пасивність, виходить пасивність. Є проблема, ви її перетворюєте, вирішуєте. Намагайтеся знайти оптимальну структуру управління. Використовуйте різні ракурси поточного розуміння та стану для швидкого досягнення результату управління та порятунку. Існує елемент такого плану. Для розвитку системи ірраціонального бачення треба займатися концентрацією уваги на стопах ніг з 22 год 00 хв до 22 год 05 хв. Фактично відбувається активація підкорювання головного мозку. Це один із елементів. Тобто багато питань можна вирішити через систему концентрації та надійдуть конкретні відповіді. Ви маєте доступ до інформації. Не просто бачите форму, а й отримуєте конкретні відповіді. Інформація динамічна, її можна змінити, конвертувати. Так само, як можна отримувати потрібні відповіді».
Питання: «Людина народжується із закладеною інформацією?»
Відповідь: «Звичайно. Закладеної інформації дуже багато. Її можна змінити. Я вам даю метод керування без шкоди для всіх інших сторін.
Питання: Що таке спадковість?
Відповідь: «Спадковість – це також інформативна структура, де є рівень подій. Ви більше уваги приділяйте інформації, що відповідає вашому здоров'ю. Це може бути не лише ваш організм. Це може бути екологічне середовище, зовнішні події тощо. Спадковість теж можна перетворити такими самими методами. Закон такий, що
чим більше ви відновлюєте спадкову лінію, тобто чим ви здоровішими, тим здоровішими будуть ваші майбутні покоління. Тобто ви робите лише користь. Немає поняття перетягування хвороб. Якщо ви хоч на одну елементарну власну станцію, на одну клітинку, покращили, ви покращили все скрізь
Я даю розвиток згідно із законом загальних зв'язків. Тому поліпшення в одній області завжди спричиняє поліпшення скрізь, і відбувається через відповідне поліпшення всіх зв'язків у процесі роботи. У зв'язку з цим мої знання визначають творчу структуру управління. Тому їх можна розповсюджувати без обмежень. При цьому виконується принцип порятунку, який говорить про те, що
більше моїх знань буде освоєно,
тим швидше реалізуються практичні принципи порятунку
Позиції можуть змінюватися. Можете вийти в інший ракурс. Захочете, дивіться одним способом, а захочете іншим. Щоб увійти в проміжному варіанті в область інформації, є певний тренінг: з 22 год 17 хв ло 22 год 22 хв. Концентрація на правому вказівному пальці. Там уже шлях буде коректнішим.
Вам бажано працювати поетапно. Є рівень організації форми.
Інформаційні структури
Властивість декларативності інформаційних структур, представницька, коли первинна інформаційна структура сприймається якимись тканинами організму, або якоюсь субстанцією, що відноситься до людини. Ця структура може відображати інформацію, але не відповідати формою структурі управління. Там потрібна коренева структура, що управляє, де при будь-яких перетвореннях зберігається основна матрична канонічна форма.
Тобто. базисна інформаційна структура яка керує у будь-якій галузі інформації. Декларативна представницька структура може мати таку ж форму, та її відмінність полягає у зміни форми з внутрішньої проекції. Мається на увазі внутрішня проекція - це не те, що взяти сферу і зрізати її наполовину і подивитися, що всередині. А внутрішня проекція з погляду сприйняття свідомості. Я все даю лише з погляду сприйняття свідомості. Тому тут треба розглядати саме те, як ваше сприйняття дає змогу цю проекцію побачити. Тобто. якщо ви наближаєтеся до певної сфери інформації, то з дотику внутрішня проекція може бути як однорідною середовищем, рівним у різних напрямах, тобто базисна форма. І може бути представлена як якесь різноманіття у вигляді циліндра, що йде вгору. Або, наприклад, є так звана стрічка Мебіуса - весь час рухатись по одному боці і немає перетину з іншою стороною. Деякі такі нескінченні структури візуалізують при об'єктивізації деяких коридорних структур. І є зіткнення з керуючою структурою. Воно відбувається лише на рівні швидкісного рефлексу. Тобто. коли ви дивитеся на інформацію, то керуєте лише у проміжку їхнього динамічного руху. На цьому етапі сприйняття, звісно. Я говорю тільки для цього часу, даного місця, для розширення системи свідомого сприйняття.
Якщо розглядати таку структуру як хвороба (інформацію хвороби, небажаного спрямування події), це інформація динамічна. Тобто. загадується структура накопичення інформації та потім якесь її наступне зміна - характеристики: руйнація, перетворення тощо. Ця динамічна структура лише на рівні швидкісного рефлекторного сприйняття свідомості, управління у тому, щоб вміти своєчасно зрозуміти, у якій точці розпочати управління. Система така, що приступити до керування у швидкісному варіанті можна і на статиці також. Достатньо знайти систему концентрації уваги на підкорці. Оскільки підкорка - область не візуалізована фізичним зором, то дається апроксимуюча структура на органах. Це вказівні пальці рук.
Концентрація з 22 год 45 хв 22 год 47 хв. дві хвилини. Концентрація плюс ще динаміка зеленого кольору.
Саме не уявлення про зелений колір, а так зване поняття динаміки зеленого кольору. Як формується зелений колір, як він змінюється, як він рухається у прихованому світі, та яка форма інформації відповідає зеленому кольору. Тобто. це структура вивчення. Це буде вже як завдання. Треба будь-яку форму інформації вивчати з погляду динамічної структури. Є поняття, як зелений колір. Слід замислитись над питаннями та відповісти на них. Що таке зелений колір з погляду інформації? Де геометрично це? Як можна керувати цією динамікою, якщо змінювати форму, щоб змінювати подію попереду тощо? Такий самий метод може бути доданий до будь-якої іншої події. Я говорю про зелений колір з точки зору наявних даних. Бажано розуміти, що має структуру первинного виходу до наступного етапу. Можна вийти на блакитний колір, фіолетовий і т.д. І працювати вже з комплексом кольорів по конструктивному формуванню подій, коли можна розкласти колірні елементи та отримати подію потрібного спектру.
На потрібному спектрі - це вже подія, яку ви хочете. Але це більш звично для формування. Якщо спочатку розглянути в якомусь спектральному діапазоні, в якій формі знаходиться подія попереду, і захотіти витягти якийсь сегмент, і замінити його, то можна просто подумки змінити спектр і подія формується. Це називається спектральною структурою формування подієвого плану. Але треба вміти формувати систему доступу через наближення до базових структур. Її можна одразу знайти. Але є можливість вдосконалення на логічному рівні та вихід на структурі знань. Тобто. я даю знання, і це компенсує ірраціональні методи.
Поступово це і перетворюється на раціональні здібності, коли можна вивчати будь-які інші структури цієї позиції. Що таке ясновидіння? Це певна система пізнання. Тобто. знання те, що у майбутньому чи минулому, - означає знання певних аспектів іншого плану. Я даю шлях до цього знання. Знання - є управління у разі. Тому базисну структуру можна визначати з будь-яких структур. Представницька це хвиля (область), або вторинна хвиля інформації. Є поняття газодинамічної хвилі. У газодинаміці, коли її вимірюють, виходить фактор вторинної події. Чому я взяв газодинамічну хвилю? Тому що процеси, що відбуваються на прихованих рівнях, часто збігаються. Збігаються саме за рівнем вторинних відбитих хвиль.
Я спеціально перевів вас на хвильову структуру сприйняття інформації. Тому що форма - вона статична, жорсткіша структура, але можна сприймати і на хвильовій теж.
Нині ж, наприклад, треба переходити сприйняття хвильової структури, тобто. відчувати хвилі. Якщо ви сьогодні відчули певний імпульс у районі серця, то це була хвильова дифракція. Ви перейшли на чутливе сприйняття. Іноді можна працювати із формою, це рівнозначно. Вона не вимагає концентрації уваги, щоб отримати чутливість на пальці, десь на тілі. А хвиля - вона вимагає ще часу, щоб отриманий сигнал на рівні рефлексів ще осмислити. Але це вже чутливіший варіант.
Наступний варіант, на рівні завдання, це вміти перевести інформацію у вигляді форми в інформацію сприйняття у вигляді хвильової структури та отримати, якщо є час, відчуття від сегментарного впливу хвилі в якомусь органі, в якійсь точці тощо. Процес відновлення тканини, те, що називається цілительством, відбувається на рівні відновлення тканинно-інформаційної структури. Я вам зараз даю перехід на структуру тканини. Можна виходити через базисну форму відразу на тканинну структуру, а можна за допомогою цих хвильових критеріїв. Тоді всі швидкісні процеси (наприклад, підключення до інформації, яка має певну швидкість) можуть перевестися на досить просту систему тренінгів з управління хвилею структурою, та по розкладання швидкісних ділянок на ділянки з меншими швидкостями. Це не означає, що потрібно обов'язково напружуватися та стежити за великою швидкістю цих субстанцій. Можна вийти в підструктуру великих часових інтервалів і займатися там. Для сприйняття через ясновидіння, яснознавство, зокрема логічне, пикосекундный імпульс (10 -9 сек) можна розкласти ще менші інтервали і в простір уповільнення часу, до рівня свідомості. Де будь-яку інформацію, навіть дуже маленьку, можна у вигляді форми бачити як простір і працювати вже не з часом, а з простором. Я спеціально даю технологію зміни поглядів. Постійно змінюючи думку, можна переходити від рівня пізнання до іншого. Система автономної рухливості у пізнанні. Ця структура вимірюється як вертикальний стовп, що світиться, дуже потужний за рівнем. Іноді це потрібно, щоб багато процесів відновити в організмі.
На даному етапі я вам даю, виходячи з рівня досить швидкого сприйняття, три основні етапи роздумів, які тут формуватимуться як завдання.
Запитання: «У мене така вже кількість питань, що треба вже їх не ставити, а починати пізнавати».
Відповідь: «Так, потрібно пізнавати питання. Тоді пізнання визначить шлях, який у самих питаннях. Ви, коли слухаєте мої аудіо- чи телепередачі, читаєте мої лекції, намагайтеся візуалізувати області. Що відбувається на рівні візуалізації? Як ви бачите це на рівні кольорів? Ви побачили раніше частину сфери. Вона почала виявлятися. Яка ситуація зараз?
Запитання : «Я бачу фіолетове коло. Фіолетове коло йде вниз».
Відповідь : «Правильно. Я вам зараз дав систему переходу до синього, фіолетового від зеленого.
Ви вийшли на фіолетовий колір. І мені бажано, щоб ви вміли працювати по всьому спектру, не перестрибуючи низку структур. Я вам даю роботу не тільки з кольором, а показую вміння керувати будь-якою структурою, через розвиток на прикладі кольору, областей інформації, форм інформації і т.д. Я вам даю технологію навчання, яка перетворюється на духовне управління».
Запитання: «Як мені бути? Я не вмію концентруватися».
Відповідь: «Запишіть на аркуші і дивіться на аркуш. Інформацію можна сприймати як обов'язково концентрацію, а сприймати як інформацію, закладену у цьому обсязі, наприклад. Все, що ви повинні робити, запишіть на аркуші та дивіться на аркуш».
Питання : «Якщо я періодично відчуваю ком у горлі.»
Відповідь : Це отримана вами ранньо підвищена доза радіації. Поступово ви починаєте виводити радіацію із щитовидної залози і виникає відчуття кома у горлі. Воно зменшуватиметься, коли проводитимете концентрацію. Я даю систему відновлення клітинної структури. У вас йде висновок та радіоактивних ізотопів з клітин. Як їх вивести? Найоптимальніша зона максимального контакту із зовнішнім середовищем – щитовидна залоза. Ви робите правильно».
Питання: «Навіть, коли я п'ю, виникає болісне відчуття. Може бути таке?
Відповідь: «Ви перенапружуєтеся, у вас йде реакція м'язової тканини. Бажано вміти керувати будь-якою структурою, зокрема й станом. Знайти підхід, щоб відчуття у горлі були в межах норми для цього моменту».
Питання: «Бажано працювати у певний час?»
Відповідь : «Бажано з 22 год до 23 год. А поза цією годиною - можна коли хочете, досить подумки спроектувати свою роботу в цей час або провести корекцію, що призводить до незалежності роботи від часу. Спочатку тимчасового інтервалу можна дотримуватися, щоб зрозуміти зв'язок часу з географічним фактором. Меридіан, який проходить через загальну точку виходу на інформацію, найбільш активно працює у цей місцевий час. Тому реакція на тимчасову константу зберігається. Час ще триває і йтиме. Коли ви вже вийдіть на структуру вторинного управління, то можна буде зміщувати час і можна вийти на регулювання цієї години. Можна міняти інформаційні структури. Так само, як ви вийшли відразу на фіолетовий колір, можна вийти на інші структури, що управляють. Але це вже треба постійно вивчати мої лекційні курси з різних аспектів сприйняття. Кожне повторне вивчення моїх знань може сприйматися як отримання щоразу нових знань».
Структура біполярних сигналів у людині
Розглянемо проблему лікування від хвороби Паркінсона Розглянемо структуру біполярних сигналів у людині, де полярність визначає циклічність вашого сприйняття як тканинного, і сприйняття свідомістю. Перший елемент полярності, мінус (-) фактор (не в плані чогось хорошого чи поганого). При вимірах засобами об'єктивного контролю лише на рівні вольтметра це дає певні характеристики напруги. Другий елемент полярності – плюс (+) фактор, який також характеризується засобами об'єктивного контролю. У правому мізинці знаходиться мінус факторна структура. Це структура зменшення подій за щільністю, протяжністю поширення. Мізинець лівої руки – це структура нарощування подій щодо уніфікованих аспектів. Джерело - мізинець лівої руки, стік - мізинець правої руки.
Виникає дуга периферичної структури подій. Вона має різні відтінки сприйняття кольором веселки. Найбільш активний рожевий або яскраво-червоний троянди і т.д. Найбільш пасивний у даному спектральному аспекті – зелений, сині кольори. Пасивність та активність – з точки зору вашого сприйняття. Воно ділиться на активну стадію, де вихідна з боку вас інформація, що управляє, стикається з червоними тонами. А пасивність – це синьо-зелений колір.
Для того, щоб відновити інформацію, відповідно до цього діагнозу, треба розуміти первинний принцип. можна керувати ситуацією з будь-якого інформативного джерела. Тобто. ви щось сприймаєте і можете використовувати теорію для того, щоб зрозуміти, як нею керувати.
Між цими пальцями існує частина сегмента, яка може використовуватися в перспективі для управління.
Цю інформативну дугу слід знайти.
Потрібно концентрувати увагу з 22 год 00 хв до 22 год 17 хв на мізинці рук. При цьому намагаючись на рівні свідомості візуалізують дугу, що змикає мізинці. Враховувати, що з правого мізинця інформація поглинається, а з лівого виходить. Якщо по відношенню до кінчиків мізинців рук провести пряму лінію, то все, що знаходиться вище за вертикальною лінією, - це процес, що йде за годинниковою стрілкою. А те, що нижче - це процес, що йде проти годинникової стрілки, тобто. поділу явної свідомості та неявної (свідомість та підсвідомість).
Щоб візуалізувати сферу, глибше її зрозуміти, потрібно постаратися зрозуміти, як іде перетікання. Чому я даю одразу практику з чуттєвого плану. Тобто. це треба відчути, відчути. Через відчуття можна домогтися зменшення сигналів, коли зовнішня інформація не викликає явищ типу хвороби Паркінсона. При цьому слід знати ще первинну неорганічну причину. Треба розглядати куприковий відділ хребта (геометрично: знизу - вгору другий хребець). Розглядати події 7-10 річної давності за походженням хвороби.
Для того, щоб цією структурою керувати, ви переводите цю інформацію на рівень дуги (краще за нижню дугу). Дивіться, як же відбувалися події. Намагайтеся здогадатися про причинно-наслідкові зв'язки вашого стану та тих подій. Також ми можемо аналізувати будь-яку іншу інформативну структуру.
Є метод первинного посилу, коли ви вперше сприймаючи інформацію (ще не бачачи, не розшифровуючи) відчуваєте, що йде якесь інформативне середовище. Починаєте одночасно керувати лише на рівні коштів об'єктивного контролю. Навіть технічні пристрої можуть реагувати на первинний імпульс і відразу ж давати вторинну реакцію. Датчики комп'ютера одразу реагують на зовнішнє середовище. У людини це відбувається через систему, віддалених первинних сигналів. Це одна з точок зору щодо людини. Вони знаходяться в радіусі 7 – 10 метрів від людини.
Коли ви хочете зрозуміти, як перетворити імпульс, що йде у бік дуги. ло зосередитися на цій відстані. Прислухатися до себе з 22 год 17 хв до 22 год 20 хв (прислухаєтеся і дивіться внутрішнім зором).
Коли у вас виникає якась думка, то цю думку постарайтеся сформулювати на одному з ракурсів дуги. Або на верхньому, або на нижньому. Верхній – це свідомість, нижній – неявні процеси. І як тільки ви перевели туди зусиллям волі своє сприйняття, фактично ви досягли першого рівня стабілізації.
У принципі можна дану структуру розвинути, додати додаткові точки зору. У вас процес динамічний, тобто. можна працювати лише на рівні мислення з різними думками, образами, з наступного трактування. Будь-яка дія змінює інформацію. Тільки важливо зрозуміти яку саме дію, де і де змінює інформацію. Зрозуміти, що триває робота тимчасової структури. При цьому бажано враховувати, що результат має бути постійним. Чим глибше ви освоюєте цю теорію та практику, тим швидше йдуть відновлювальні процеси.
Метод управління
структурою шлунково-кишкового тракту та спинномозковою рідиною
Я даю практику управління інформацією, тобто управління подіями попереду, де одним із компонентів подій є здорова людина. Я даю в даному випадку керування структурою шлунково-кишкового тракту плюс структура керування спинномозковою рідиною. Дві структури у разі. І розглядаю проблему відновлення лівої бруньки.
Є інформація, що відповідає цим процесам. Вона розподіляється так: первинне інформаційне джерело є відтворювальною структурою і знаходиться на рівні кисті правої руки, не більше 2 мм від шкіри. Така точка, яка організує інформацію із зовнішнім середовищем, коли є зміни в інформативній структурі органів шлунково-кишкової системи.
На рівні інформації шлунково-кишковий тракт має приблизно три системи. Реальна анатомічна система – шлунково-кишкова. Друга - інформаційне відображення, те, що можна зрозуміти з точки зору діагностики, наприклад, рентгеном. Третя система матрична, канонічна, як справжня інформація з погляду позитиву події попереду. Тобто. я розглядаю за такими трьома факторами. Кожен може мати кілька систем, підсистем лише на рівні інформації. Фактично я вам даю метод керування цією інформацією. Ця точка, яка на рівні руки, коли ведеться цифрова обробка, випромінює, в тому числі, і структуру відновлення подій. Тому методом є така структура:
1. Відновлення самосвідомості.
2. Система концентрації уваги з 22 год 05 хв до 22 год 10 хв. на вказівні пальці рук.
Це означає, що потрібно або подивитися на пальці, або акцентувати на них, або малюється схема пальців і ставиться перед собою, і проглядається. Іноді, якщо йде робота, робиться пасивна концентрація. Ви можете щось робити, розмовляти, але постійно вести облік цих двох пальців.
Цей курс розрахований на пізнання. Інформація цього курсу, що проходить від загальних областей до конкретних та приватних систем, розвиває духовний, логічний та ірраціональний рівень творчого управління. Оскільки акт порятунку повинен досягатися за будь-яких умов, слід поєднувати та розвивати різні практики управління у напрямку адекватної мети порятунку.